الأنماط الشخصيه أربعه
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
إلى أعضاء هذا المنتدى الرائع هذا موضوع يتطرق إلى الأنماط الشخصيه
بسم الله وعلى بركة الله
1:النمط الأول :ممثلو القوه , 2: النمط الثاني :ممثلو الفريق , 3: النمط الثالث:الدبلوماسيون , 4:النمط الرابع:ممثلو الحفلات .
سنسرد فيما يلي نقاط قوة وضعف كل نمط وكيفية تحفيزه
ولمن أردا التفصيل لكل نمط فل يحدد النمط الذي يريد وأنا حااااااااضر
النمط الأول
أ: ممثلو القوه
•نقاط قوة النمط الأول
oمتفوقون في التفكير المنطقي والخلاق.
oينجحون بالاستقلال والمواقف التنافسيه.
oقاده بالفطره ويلتزمون بتحسين الإنتاج.
oيعبرون عن أفكارهم بطريقه جيده.
oيحددون أهدافهم بثقه .
oينجحون في القياده ومراكز القوى.
oيقدمون اقتراحات مباشره وسريعه.
oيديرون العمل بكافاءه حتى تحت ضغوط العمل العاليه.
oيعتزون بأنفسهم بشدة.
oيعتمد عليهم.
oيعطون للعمل الأولويه ويتخذون الإلتزامات بجدية.
•نقاط ضعف النمط الأول
oيقومون بخدمة أنفسهم ويعدون أنفسهم دائماً على صواب حتى وإن كانوا مخطئين
oغير مراعين لشعور الآخرين.
oيزيدون من الإظطراب والصراع إذا كان ذلك يناسب احتياجاتهم.
oحكمهم سريع وعنيف على الآخرين وليس على أنفسهم .
oيلومون الآخرين على سوء حظهم بدلاً من تحمل المسؤلية الشخصية.
oلايحبون أن يخبرهم أحد بما يفعلونه ويتحدون الإداره العليا.
oيتنافسون بشده, وذلك يجعلهم في بعض الأحيان لايرون الصوره كاملة.
oيعدون العمل أهم بكثير من العلاقات الشخصيه.
oيمكن أن يكونوا شديدي الاعتزاز بأنفسهم إذا اعتقدوا أنهم على صواب.
•تحفيز أصحاب النمط الأول
oقدم لهم تحديات تشمل أشياء يودون القيام بها.
oيخفي أصحاب النمط الأول شعورهم بعدم الأمان , لذا لاتتحدث معهم عن فشلهم في حياتهم الشخصية.
oعليك بالموافقه على رغباتهم ليكونوا منتجين فيما يقومون به.
oعليك أن تشرح لهم دائماً بأسلوب ماتود ان يقوموا بعمله.
oأصحاب النمط الأول أنانيون . قدم لهم المكافآت والحوافز على عملهم الجيد.
oإذا حاولت تحفيز أصحاب النمط الأول لحل صراعات شخصية , تذكر أنهم لايميلون للشعور بالغير . فعليك أن تناقشهم بأسلوب منطقي وليس عاطفياً .
oإنهم غير صبورين , فتأكد أنك تتحدث في الموضوع الأساسي أولاً لتجذب انتباههم.
oإحذر من تجاهلهم فقد يصبحون غير متسامحين ومن المستحيل تحفيزهم
النمط الثاني
ب: ممثلو الفريق
•نقاط قوة النمط الثاني
oمنجزون ولديهم شعور عميق بالهدف.
oمنضبطون مع توجه قوي للهدف يسانده إتمام بارع للمهمة.
oيتسمون بالثبات ويعتمد عليهم ويتأثرون بسرعة.
oيتفهمون أفكار الآخرين واقتراحاتهم ويقومون بتحليلها .
oيحترمون السلطة ويعملون بكافءة خلف الستار لمساندة رؤسائهم.
oيتسمون بالولاء لأصدقائهم ولمن يثقوا بهم من الأشخاص الآخرين.
oيتسمون بالتضحيه وحساسون .
•نقاط ضعف النمط الثاني
oانفعاليون ومحبون لأنفسهم ويشعرون أنهم على صواب دائماً في المواجهات.
oحاسمون في مبادئهم , وليس عندهم إستعداد للتفاوض مع أشخاص لايحبونهم أو يحترمونهم .
oيمكن أن تثبط عزائمهم بسهولة إذا لم يحققوا أهدافهم .
oيبحثون عن الأمان في العمل , ويصبحون انفعاليين إذا مازاد التوتر في العمل .
oيميلون إلى بخس قدر مايفعله الآخرون بالنسبة إلى مايفعلونه هم .
oيتجنبون المواجهة في مواقف الشدة.
•تحفيز النمط الثاني
oعليك بمكافئتهم , فهم يحبون أن يملأوا الحائط بشهادات التقدير .
oعليك أن تقوى شعورهم بالأمان كلما سنحت لك الفرصة.
oعليك بالحد من مستوى المخاطر في أي مهمة تفوضها إليهم.
oيجب أن تكون شديد الحساسية والإخلاص عندما تتحدث معهم.
oشجع الإبداع واسمح لهم بوقت كاف لتجميع أفكارهم الخلاقة.
oتجنب طلب الإجراءات الفوريه إلا إذا حصلت على تعاونهم الكامل.
oعليك أن تكتسب ثقتهم واحترامهم قبل أن تطلب منهم شيئاً.
النمط الثالث
ج: الدبلوماسيون
•نقاط قوة النمط الثالث
oهادئون ومفكرون ومسالمون ومتوافقون في كل المواقف .
oراضون بما تجلبه الحياة لهم .
oيشعرون بالارتياح مع الآخرين ويتقبلون آرائهم لأنهم مستمعون جيدون.
oيقدرون قيمة تحديد الأهداف.
oيتقبلون الإقتراحات ويقرون وجود إمكانيات عديدة.
oيتسمون بالهدوء تحت الضغط ويعملون بكفاءة في المواقف المتأزمه.
oيعملون بكفاءة في بيئة العمل البيروقراطيه ويحترمون الصفات القيادية في الآخرين .
•نقاط ضعف النمط الثالث
oيملون بسرعه ودائما ً ماينصرفون عن عملهم .
oلايثقون بأنفسهم , يقاومون الالتزام ويتخذون الاتجاه السلبي في عمل أي شيء.
oمتناقضون بشأن تحديد الأهداف التي تتطلب التزاماً حقيقياً.
oيخافون المواجهة ومن السهل السيطرة عليهم .
oليسوا صادقين في مشاعرهم وذلك يؤدي بهم إلى فقدان الاتجاه.
oلايشاركون بوضوح في الحديث إلا إذا قاموا بالخداع.
oيؤثرون الثبات في تحدي الأهداف وقياس النتائج .
oيحترمون القيادة ولكنهم يستاءون من القيادة الذين يتسمون بالقسوة.
oليسو منتجين , يخافون التغيير , ومن الصعب تحفيزهم.
•تحفيز النمط الثالث
o عليك أن تكون حساساً ولكن حازما ً عندما تكون عند إتصالك مع أصحاب النمط الثالث.
oعليك أن تستمع إلى مايقولونه بحرص وتبحث عن التعبييرات غير الكلاميه.
oتقبل خصوصيتهم وقد يإمدادهم بالعمل الذي يشعرهم بالراحة.
oاعرض عليهم باستمرار أفكاراً للأهداف وقدم لهم فرصاً للمشاركه.
oعليك بمراقبة تقدمهم تجاه إنهاء الأهداف المحدده باستمرار , وكن مستعدأً لعمل الإجراءات التصحيحيه كلما امكن ذلك .
النمط الرابع
د: ممثلو الحفلات
•نقاط قوة النمط الرابع
oلايخافون من إتخاذ قرارات إداريه صعبه .
oمتفائلون وواثقون بأنفسهم ويتقبلون الآخرين بسهولة.
oيرون الحياة على أنها تجربة ممتعة , وعلى استعداد للتطوع في المهام ذات التحديات .
oمفكرون تلقائيون ولديهم مهارات اتصال متميزة.
oتزداد طاقتهم مع الجماعه مثل العمل مع الفريق , وعلى استعداد لتقبل التوجيه من الآخرين .
oيطالبون الآخرين بالعمل والإنتاج في المشاريع الرئيسية.
oيمتلكون طاقه عاليه ويشجعون الآخرين على التعاون والتفوق .
oمتعلمون جيدون وعلى استعداد للتنازل لكي تتم الأشياء.
•نقاط ضعف النمط الرابع
oأنانيون وغير مسؤلين ولايعتمد عليهم.
oيتحدثون كثيراً عما ينوون القيام به , ولكنهم لا يبذلون الكثير لتحقيقه .
oيمكنهم تحمل الضغط لفترة قصيرة من الوقت .
oلايحبون الالتزام لفترات طويلة .
oعادة مايتحدثون بدون تفكير ويقاطعون الآخرين بحرية.
oغير مستعدين للالتزام لأي سبب من الأسباب إلا إذا كان ذلك بخصوص المرح.
oيقومون بإلقاء النكات عن موضوعات خطيرة وحساسة.
•تحفيز النمط الرابع
oكن دائماً إيجابياً معهم .
oعليك أن تزيد من المكافآت والتقدير عند إنهاء أي هدف بنجاح.
oاسمح لهم بالتعبير عن أنفسهم , واستمع لما يقولونه بحرص .
oلاتكن جاداً وحاسماً للغاية عندانتقادهم .عليك بالسيطرة على جدول أعمالهم للتأكد من أنهم يوفون بالتزاماتهم .
هذه الرسالة تفيد بأنك غير مشترك أو لم تسجل دخولك بعد. للاشتراك الرجاء اضغط هنــا
07-06-2008, 06:17 PM
الانماط الشخصية الاربعة
العرض العادي
